FORMATION SUPERVISION DES ACTEURS EN CHARGE DE LA TRANSFORMATION

Le coaching d’organisation consiste à accompagner des projets de réorganisation, des fusions et des projets de transformation de la culture d’entreprise. Cette pratique impose de pouvoir travailler sur les trois niveaux : l’accompagnement du dirigeant, la cohésion de l’équipe managériale et la transformation des pratiques de l’organisation.

Le coaching d’organisation est l’art d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la transformation de l’entreprise en prenant en compte les principes suivants :

• – Il n’y a pas de changement rapide possible sans travail sur les croyances et sur les pratiques simultanément.
• – La transformation de l’entreprise nécessite l’évolution des représentations des dirigeants, des modes de collaboration transverses et de l’interaction avec l’environnement.
• – Passer de la transformation par adaptation naturelle à la transformation par adaptation volontaire oblige à accélérer le temps en organisant une crise managée à cet effet.

Mon enseignement s'appuie sur :

• – une approche psychosociologique fondée sur les neurosciences et l’approche systémique.
• – des méthodes et des outils pour l’accompagnement (pour la transformation des organisations, des modes de collaboration des équipes et de la montée en compétence des personnes)
• – des notions nécessaires au pilotage des démarches de transformation, avec l’articulation des prestations de conseil et de coaching.
• – un soutien pratique (supervision) pour la prise de recul et l’intégration des notions requises pour l’élaboration de stratégies et de tactiques de transformation.

• FORMATION/SUPERVISION AU COACHING D’ORGANISATION
  • – pour les acteurs en charge de l’innovation et de la transformation dans les entreprises : conseils, coachs d’organisation ou d’équipe, change managers
  • – 4 jours Manager le changement avec les neurosciences (fiche)
  • – supervision au coaching d'organisation (fiche)
  
  
• SOUTIEN A L’ELABORATION DE NOUVELLES OFFRES OU DE NOUVELLES COMPETENCES DANS L’ENTREPRISE FONDEES SUR LES NEUROSCIENCES ET L’APPROCHE SYSTEMIQUE
  • – Groupe d’experts conseils et coachs (fiche)
  • – Change managers en entreprises
  
  
• FORMATION/ACTION DES MANAGERS ET DES ACTEURS DE LA TRANSFORMATION (DRH, ACTEURS DU SI)
  • – Neurosciences et management
  • – Vivre la coopétition créative (équipe projet, équipe de direction, communauté métier)
  • – Le coaching d’organisation
  • – La communication de changement pour une organisation ou un projet
  • – Elaborer une stratégie et un plan de communication/collaboration unifié
  
  
• COACHING : Dirigeants, DRH, DSI, DIRCOM, Conseils, Coachs d’organisation

Populations concernées :

• – Les conseils qui cherchent à mieux prendre en compte l’humain dans leurs prestations.
• – Les coachs qui souhaitent développer leur compétence pour les missions de coaching d’équipe et de coaching d’organisation.
• – Les dirigeants et les managers qui ont à conduire des évolutions culturelles notables dans leurs entreprises et à stimuler l’innovation managériale.
• – Les DRH qui veulent développer une compétence en conduite du changement dans leurs entreprises.
• – Les DSI qui souhaitent travailler sur le positionnement et la valeur ajoutée de leurs équipes.